山东耐材召开2020年第一季度工作会议

准确把握形势，全力以赴的做好山东耐材的各项工作

      4月22日，山东耐材2020年第一季度工作会议在总部办公楼召开，主要任务是进一步传导压力，化危为机，准确把握形势，全力以赴的做好山东耐材的各项工作。党委书记、董事长车连房，党委副书记、总经理李文亮讲话，分管领导作出工作安排，副总经理张延敏主持会议，集团公司领导班子成员邓亦庭、瞿守民、辛本权、王文学、外派监事孙全胜，以及各子分公司主要负责人、分管营销工作的副总经理、机关各部室（中心）负责人参加会议。

      党委书记、董事长车连房在讲话中指出，要认真落实山钢集团第一季度工作（视频）会议精神，认真学习侯军董事长、陶登奎总经理的讲话精神，坚持“三个不能变”，落实“六个方面的攻坚突破”，举全集团之力，确保实现年度目标任务。

车连房强调，山钢集团第一季度工作（视频）会议是一个改革推进会，是一个目标推进会，是一个工作落实会。在目前形势下，要向各子分公司进一步传导压力，要化危为机，以咬定青山不放松的顽强精神推动高质量发展。要坚定“目标不变、信心不降、化危为机、再创新高”的信念，准确把握形势，全力以赴的做好山东耐材的各项工作。

      车连房要求，要“稳字当头、稳中求进”，确保生产经营的高效运行；要扎实推进各项改革措施落地，认真推进集团公司各项改革目标任务的高质量推进；总部各部门要做好上情下达和下情上达，主动加强沟通，高效推进工作；要提高认识，认真做好巡察反馈问题的整改，把整改作为提升工作的机遇和抓手，高标准高质量的做好整改工作。要毫不松懈的做好新冠疫情防控和安全生产工作。

      党委副书记、总经理李文亮在讲话中对各单位第一季度的生产经营工作给与了充分肯定，并对最下一步工作进行了部署。李文亮要求，要把提产量、提效率作为生产工作的重点，隧道窑、竖窑必须要达到最佳进车量，以此尽全力提产、提效、降本。要针对新冠疫情对国外市场的影响，立足国内，抓好生产经营。总部部门要充分体现服务和管理职能，发挥主观能动性，切实减轻子分公司负担。要进一步完善“双降双提”考核体系。抓好薪酬管理办法的制定和完善，广泛征求意见，严格履行民主管理程序。

会上，其他领导班子成员分别提出了工作要求，鲁耐窑业公司、王铝分公司、王耐分公司、国贸公司、财务部等5家单位、部门作了交流发言。