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山东耐材组织开展“运营转型、管理提升”知识培训


    为推进山东耐材2015年“运营转型、管理提升”活动的深入开展,4月24日,山东耐材特邀山钢集团内训师高健科长组织开展了“运营转型、管理提升”知识培训。公司推进办成员、各部室(中心)负责人、各子分公司分管领导、各单位推进办全体成员等50余人参加了培训。


 
    2015年,山东耐材已明确“运营转型、管理提升”活动主要目标:一是提高精细化管理水平,达到全流程降本增效,推进精益运营,并取得实质性突破;二是聚焦降本增效、压减三项资金占用、止血止损,实施运营改善和管理提升项目,消除管理短板,破解制约效益提升瓶颈;三是以“精益部门”和“模范分厂”创建为载体,引入精益管理,树立运营转型的典范,努力向精益运营、精益管理转型;四是紧密结合山东耐材实际,努力推动在产品结构、市场结构、服务对象、营销模式、管理方式上的“五个转型”发展。目前,山东耐材已围绕工作目标确定了18 个“运营转型、管理提升”项目,明确了试点的“模范分厂”、“精益部室”创建单位和目标要求,组织进行了业务培训,“运营转型、管理提升”活动正按计划要求扎实有序地推进。
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